仕事術 リーダーシップで陥りがちな2つの罠：脱却して最高のチームを作る方法
初めてリーダーになった時、私は部下をどう導けばいいのか全く分かりませんでした。プレイヤーとしては結果を出してきたので、同じように指示を出せば部下も動いてくれるだろうと思っていたのです。しかし、現実は甘くありませんでした。部下は指示通りに動い...
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採用 採用担当者ってどんな人が向いているの？現役IT人事が語る、７つの資質
企業の未来を左右する「採用」。その最前線に立つ採用担当者は、まさに企業の顔とも言える存在です。では、一体どんな人が採用担当者に向いているのでしょうか？現役人事の私が、具体的な例を交えながら解説します。コミュニケーション能力の高さ：応募者の本...
日記 育休取得でキャリアは終わる？～私の体験談～
私が育休で抜けるとチームの〇〇さんの残業時間が増えてしまって申し訳ないな育児休業給付金だけで生活できるか不安キャリアに不安があるこのように様々な不安を抱えている人や調べれば調べるほど不安な気持ちが募る方がいるかと思います。そのような不安な気...
採用 初めての面接官！ 自己防衛と自己充足の確認
初めて面接官を経験するけどどんなことを意識してみればいいのか分からない。面接で評価が高かったけど、承諾まで至ることができなかった。初めて面接官を任されてどんなポイントを見ればよいのか分からないや就職活動をしていた際は面接の準備をしっかりして...
仕事術 シチュエーショナル・リーダーシップ理論（SL理論）
リーダーシップを高める為にどういったことを意識すればよいですか？といった悩みを聞きます。初めてリーダーになった人やリーダーの仕事にまだあまり慣れていない人は色々なことを試しながら成長している真っ只中かと思います。今回はそういった方へ向けてS...
採用 次世代リーダーが意識していること
こんにちは！私は企業の人事部として教育面や採用などを数年担当者やリーダーの経験をしてきました。そんな中でリーダーから"リーダーになったが、思うように成果が出ない。"と言われたり、若手社員から"上司と合わないから離職します"といった声を聞くこ...
仕事術 ラテラル・シンキング（水平思考力）を鍛える3つの問題（実践編）
既存の概念や常識にとらわれず、自由な発想でアイデアを生み出す。それが、「水平思考」です。論理的思考が「事実→解釈→判断」とタテに考え進めるのに対して、「別の方法はないか？」とヨコに考えるため、水平思考と呼ばれます。英語では、「ラテラル・シン...
仕事術 ロジカルシンキング（論理的思考力）を鍛える3つの問題（実践編）_中級
物事を体系的に整理し、そこから得た情報を根拠として、矛盾なく考える。それが論理的思考です。英語では「ロジカル・シンキング」と呼ばれます。前回に続き「ロジカル・シンキング」を鍛える問題を3問出します。難しい問題を出題したので時間を取って解いて...
仕事術 ロジカルシンキング（論理的思考力）を鍛える3つの問題（実践編）
物事を体系的に整理し、そこから得た情報を根拠として、矛盾なく考える。それが論理的思考です。英語では「ロジカル・シンキング」と呼ばれます。皆さんの周りにいる頭の良い人は、なんとなくの判断はしません。不確実性の高い現代社会だからこそ、事実を冷静...
仕事術 【就活生必見】自己分析_価値観探し編（理想の未来について）
前回はあなたが現状どんなものに価値を感じているかの洗い出しを行いました。続いては、あなたのこれからについて考えてみましょう！あなたが手に入れたいものは何？Point：次の表の項目に沿って、あなたが「手に入れたい理想の暮らし」を自由に書き込ん...